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酒店人力资源管理与高效团队打造之天龙八步
发布时间:2018-04-19

新加坡吉尔福德(GUILFORD)是新加坡唯一经过双重政府机构认证的教育机构。由新加坡私立教育理事会(CPE)注册,新加坡劳动局(WAD)批准。吉尔福德GUILFORD(中国)酒店培训机构专注于中国高品质的酒店培训和发展,致力于,为追求优秀和卓越的亚洲酒店品牌、国际酒店品牌及快速成长的中国本土酒店品牌提供高品质的人才培训发展和管理咨询服务。

吉尔福德酒店培训:公开课程、企业定制内训课程、跟踪服务体系

咨询电话:021-61107508

                  400-0578-055

中国酒店业HR面临的挑战

应对挑战的前瞻性战略规划

构建具有实效性的HR体系

激励的概念与如何激励

绩效考核

激励与绩效的互作用力

高效团队建设之天龙八步

······

酒店集团或管理公司人力资源总监、人事经理、培训经理;

控股集团和投资公司(涉足酒店业)的人事部门总经理、总监及分管副总裁;

酒店总经理、副总经理、人力资源总监及核心人资团队;

高等院校或酒店研究机构对酒店人力资源管理领域有兴趣的专业人士等。

2018.5.5(周六)

2018.5.6(周日)

一、中国酒店业HR面临的挑战

  • 中国酒店业在快速变迁和洗牌

  • 未来发展趋势分析

  • 趋势下对HR提出的新的挑战

二、应对挑战的前瞻性战略规划 

  • 定位HR新的角色

  • 更新KPI

  • 建树新的核心竞争力

三、构建具有实效性的HR体系

  • 打好扎实基石,确定支撑柱体

  • 搭建完整高效体系

四、激励概念

  • 何为激励?又为何激励?

五、如何激励

  • 传统激励概念

  • 当下用工环境中的工作动机与努力的动力来源

  • 信息透明时代下的心理安抚

六、绩效考核

  • 千篇一律的绩效考核未必适合你

  • 怎样实现有效的绩效考核

七、激励与绩效的互作用力

  • 绩效是有效的途径,但不是全部

  • 建立充满激励的文化

八、问答互动

一、使命目标

  • 管理者如何赋予工作鲜活的意义

  • 明确目标,分工细化

  • 树杈目标分解法,平衡积分卡

二、规矩为绳

  • 领导者要讲原则,划红线,设底线

  • 底线思维法,点穴法

三、项目承包     

  • 如何最大化激励团队合作能力和积极主动性

  • 项目承包协议

四、负面清单

  • 如何制定完美的授权方案

  • 负面清单法,负面事件晴雨表

五、智囊小组

  • 如何鼓励参与式管理,激发精英带动效应

  • 辅助工具:团队智库管理

六、行为积分

  • 如何有效检验真金队员

  • 如何使用绩效积分表

七、沙场点兵

  • 用特种兵的标准训练你的团队

  • 实战量化记录表

八、飞鱼哲学

  • 如何通过快乐的氛围激发生产力

  • “飞鱼”模式快乐工作设置法

陈玉华 Jenny Chen
香格里拉集团旗下酒店人力资源总监

从事酒店业人力资源工作二十多年,多就职于高端大型国际品牌酒店,担任人力资源部总监一职。职业生涯中也曾担任大型地产公司酒店事业部副总经理,负责酒店板块的拓展、开发以及品牌签约等工作。曾经历多种类型企业,对于人力资源在酒店行业的升级换代有着切身的体会。曾参与撰写《酒店管理下一代领导者的教育策略》一书中的章节:《中国酒店业人力资源角色》。该书由美国IGI出版社出版,并被Elsevier赞扬的Scopus摘引并收录为索引数据库。斯高帕斯是最大的同行评议的文献引文数据库, 包括科学期刊,书籍,和会议程序。

 高志林 Swift Gao

万豪集团旗下酒店人力资源总监

2007年从三亚希尔顿度假酒店开始了他的职业生涯,从业11年来,之后他在希尔顿逸林品牌、康莱德品牌、美高梅品牌、红树林度假世界、原喜达屋旗下艾美品牌、万豪旗下JW万豪品牌酒店从事人力资源管理工作 ,现在就职于万豪集团旗下的福朋喜来登品牌酒店担任人力资源总监。拥有国际和本土酒店丰富的企业人力资源开发、文化建设及培训经验。

作为80后的酒店从业者,总能轻松建立与不同年代的员工良好关系,并始终保持饱满活力,热爱激励青年俊才,辅导和培养了许多行业人才。他的培训风格以幽默风趣,引人思考,注重解决实际问题,以中国式的智慧结合西方思维做培训为所受训学员及同行所称道。

价格:4800元/人

优惠政策:

3人组团:4500元

5人组团:4200元

单人3月31日报名前4600元,同时赠送一张200元课程抵扣券,用于今后课程使用,有效期一年(2018.4.23-2019.4.22)

备注:包含培训费、资料费、茶歇4次、自助午餐 / 桌餐2次、1场交流晚宴

在线报名:点击页面底端左下角“阅读原文,填写报名表,提交即可。

报名热线: 400-0578-055

        021-61107508

公司传真:021-96870030401

联 系 人: Andy 17721007133 (同微信)

联系邮箱:guilfordchina@guilford.com.cn

报名缴费

报名时、培训费用需提前一周付全款

转账支付

账户名:上海吉孚酒店管理咨询有限公司

账号:3100 1524 5000 5251 2487

开户行:中国建设银行上海南丹路支行

希尔顿、万豪、凯悦、洲际等国际酒店集团旗下酒店(业主方高管);开元、首旅建国、港中旅、锦江、中国电建、北京金融街资产管理、中国金茂、北京北辰、君澜、中国恒大、中油阳光、成都文旅投资、山东银座旅游集团、湖北旅游投资集团、浙江旅游投资集团、北京UPSKY、御庭、华为深圳惠通酒店事业部、华邦、岷山、新纪元、曙光、金科、海螺、成都瑞熙、深圳康蓝饮食投资等大中型及成长性好的中小型酒店集团或管理公司(含旗下酒店);重庆海宇温泉、北京稻香湖、北京昆泰嘉华、湖北饭店、上海博雅、张家口梦特芳丹、葫芦岛百大温泉、青海海迪耶国际饭店、重庆金科金辰酒店管理有限公司 等一大批快速成长的单体酒店。学员单位遍布全国。

The Best Training for the Best You

吉尔福德(中国)学员单位名单

(摘录,排名不分先后)

热线:400 057 8055

上海吉孚酒店管理咨询有限公司

联系电话:+86 21 6110 7508
传真: +86 21 9687 0030 401
邮箱:guilfordchina@guilford.com.cn
网址:www.guilford.com.cn

地址:上海市青浦区盈港东路333号上海笙美酒店

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