时间：2017.10.28-29
地点：上海世纪皇冠假日酒店
咨询请拨打电话
021-61107508、4000578055
Cathy 17317193786
时间安排
2017.10.28（周六）
|
时间 |
地点 |
议程 |
|
08:30-09:00 |
上海世纪皇冠假日酒店 5F杭州厅 |
培训签到 |
|
09:00-12:00 |
上海世纪皇冠假日酒店 5F杭州厅 |
课程一：项目选型与管理模式选择 |
|
12:00-13:30 |
上海世纪皇冠假日酒店 |
自助午餐／桌餐 |
|
13:30-17:30 |
上海世纪皇冠假日酒店 5F杭州厅 |
课程二：休闲度假时代
酒店类型发展与主流 |
|
18:00-20:00 |
当地特色餐厅 |
交流晚宴 |
2017.10．29（周日）
|
时间 |
地点 |
议程 |
|
09:00-12:00 |
上海世纪皇冠假日酒店 5F杭州厅 |
课程三：酒店项目盈利能力构成和管理方类型的选择 |
|
12:00-13:30 |
上海世纪皇冠假日酒店 |
自助午餐／桌餐 |
|
13:30-17:30 |
上海世纪皇冠假日酒店 5F杭州厅 |
课程三：酒店项目盈利能力构成和管理方类型的选择 |
|
17:30-18:00 |
上海世纪皇冠假日酒店 5F杭州厅 |
毕业仪式 |
课程安排
课题一：项目选型与管理模式的选择
讲师：陈南光 施泰根博阁酒店集团中国 高级副总裁
一、酒店投资人和运营者如何选择酒店类型
1、酒店的类型选择、商业模式和模式细分
2、不同角色的应对策略、改变路径和处理方法
二、成功酒店的基本定位和必备条件
1、休闲度假和城市型酒店的不同选址和精准定位
2、单一建筑或混合使用开发（案例）
3、市场反应和行业趋势
三、打造成功酒店的关键点和必要措施
1、了解酒店业主，挖掘项目预期潜力，引导业主诉求与市场接轨
2、借助酒店品牌优势，深度整合资源
四、业主应如何以有效的方式与酒店经营者合作
1、合同谈判的关注点和筹开筹划
2、项目进度上展开的合作
3、角色定位与授分权
课程二：休闲度假时代 酒店类型发展与主流
讲师：沈峰 富华国际集团副总经理／CHEC运营委联席主席
一、休闲度假时代，酒店角色需转变
1、全民休闲度假时代来临，酒店角色转变方向与内容
2、度假型酒店的发展优势有哪些
3、海滨度假和森林温泉策划的创新模式
4、旅游投资项目对环境的要求与项目选择
&n, bsp;
二、度假型酒店在营销上与城市型酒店的主要区别
1、度假型酒店营销的主要策略
2、度假型酒店的产品推广的呈现形式
三、轻度假与精品酒店发展的案例分析
1、国内外精品酒店经典案例
2、山地休闲度假区怎么做才有创意
四、在线旅游商和传统旅行社在休闲度假时代的不同作用
五、康养+微度假,催生的新型业态和产业链
六、不同休闲度假酒店的盈利运营策略
课程三：酒店项目盈利能力构成和管理方类型的选择
讲师：陈显伟 笙美酒店集团CMG中国 总裁
一、如何打造面向消费者的盈利能力
1、不忘初心，品质与效益同行
2、管理方能力模型评估和渠道驾驭能力分析
3、消费者层次与渠道宽度设置与管理方的匹配性
二、酒店投资经营者从酒店设计、资金筹措、委托管理伊始，将营销渠道与酒店硬件投入等量齐观
1、项目预期规划与第三方资源匹配的切入时间，管理费、设计费和投资的合理比例控制
2、酒店合理的功能布局和产品结构
3、服务模式和人员设置区间
4、不同类型酒店市场培育周期的设置与分析
三、不同定位的酒店与品牌的契合度分析
1、本地市场和客群特征对品牌的真实需求
2、品牌方委托管理过程中与业主的碰撞和痛点
3、第三方管理的软品牌战略对业主的利好
四、旅游资源上下游整合的深化和驾驭
1、酒店项目上下游产品开发与组合
2、产业链闭环模式的会员服务内容设计与实施
五、盈利项目的最优工程周期和回报周期测算
1、市场回报的建立基础和硬件条件
2、定价模式和价格体系
3、回报周期测算和资金计划
六、轻奢与微度假酒店的竞争力塑造与绩效
1、酒店绩效导向的初期建立
2、会员竞争力模式与圈层经济的必然选择
3、业主方的风险规避
导师介绍
陈南光 Edward
施泰根博阁酒店集团中国 高级副总裁
陈南光先生拥有超过20年的酒店业从业经验。在加入施泰根博阁酒店集团之前，陈南光先生曾在瑞士、香港、北京、上海及其他城市的多家国内和国际酒店集团担任不同职位，包括集团的市场营销及集团的业务拓展。陈南光曾经任职洲际酒店集团、凯宾斯基国际酒店集团、艾美酒店&度假村集团、马可波罗酒店管理集团，雅高酒店集团、温德姆酒店集团朗廷酒店集团和州逸酒店集团。
陈南光先生是香港管理协会会员，毕业于瑞士的凯撒丽兹酒店管理学院。
沈峰 Robin
富华国际集团副总经理／CHEC运营委联席主席／张家口冬奥会奥组委规划顾问
沈峰先生从事酒店行业超过20年，曾担任世茂地产集团前副总裁、世茂酒店管理公司总经理，负责世茂地产集团旗下所有托管酒店和自营酒店的投资与管理；曾服务于万达集团，任万达酒店建设有限公司副总经理兼运营部总经理，负责万达集团旗下所有酒店项目的管理合同洽谈、酒店筹备及开业后的资产管理；还在厦门国际航空港集团、香格里拉集团、洲际集团及喜达屋集团任职。
陈显伟 Lucky
笙美酒店集团CMG中国 总裁
陈显伟先生先后任城市名人酒店集团总裁、新加坡M2L控股集团(酒店板块市)CEO、曙光酒店集团总裁、远洲酒店集团总裁、澳大利亚雅阁酒店集团(上海)公司总经理、日本新大谷酒店集团营运职位等。拥有17年酒店管理，多年日本、欧美外资酒店集团总部运作经验。陈显伟先生毕业于香港理工大学，酒店与旅游管理硕士，同步担任英国皇家管理学院FCMI，新加坡GUILFORD INSTITUTE 教授。
笙美酒店集团全面实施酒店管理输出，专注在第三方管理、全权委托管理和酒店软品牌输出。笙美酒店集团CMG中国已推进在大中华区的运作，MG在澳大利亚、迪拜、新加坡和中国分别合作或参与管理了全球知名的国际酒店集团的近30个品牌的106家酒店，其中包括了酒店内部多个部门的外包业务和单一项目支持、人才支持。持有自有资产的15家酒店分布于新加坡、澳大利亚、马来西亚和中国。除中国上海、浙江、四川、江苏、山东、广西等全权委托管理和第三方管理的“骊谷”轻奢酒店和“笙美”豪华酒店之外，投资及收购了9家高星级酒店，作为集团在中国的持有资产。
费用
个人：5400元/人
优惠政策：
3人组团：5000元
5人组团：4800元
单人10月10日报名前5200元
备注：包含培训费、资料费、茶歇4次、自助午餐/桌餐2次、1场交流晚宴
报名方式
在线报名：点击页面底端左下角“阅读原文，填写报名表，提交即可。
报名热线：
400-0578-055
021-61107508
公司传真：021-96870030401
联 系 人：Cathy 17317193786
Yuki 17721007133
Mandy 17721005318
联系邮箱：guilfordchina@guilford.com.cn
缴费方式
报名缴费
报名时、培训费用需付全款
转账支付
账户名：上海吉孚酒店管理咨询有限公司
账号：3100 1524 5000 5251 2487
开户行：中国建设银行上海南丹路支行
公司介绍
新加坡吉尔福德（GUILFORD）是新加坡唯一经过双重政府机构认证的教育机构。由新加坡私立教育理事会（CPE）注册，新加坡劳动局（WAD）批准。吉尔福德GUILFORD（中国）酒店培训机构专注于中国高品质的酒店培训和发展，致力于为追求优秀和卓越的亚洲酒店品牌、国际酒店品牌及快速成长的中国本土酒店品牌提供高品质的人才培训发展和管理咨询服务。
吉尔福德酒店培训：公开课程、企业定制内训课程、跟踪服务体系。
学员单位摘录（部分）
希尔顿、万豪、凯悦、洲际等国际酒店集团旗下酒店（业主方高管）；开元、首旅建国、港中旅、锦江、中国电建、北京金融街资产管理、中国金茂、北京北辰、君澜、中国恒大、中油阳光、成都文旅投资、湖北旅游投资集团、浙江旅游投资集团、北京UPSKY、御庭、华为深圳惠通酒店事业部、华邦、岷山、新纪元、曙光、金科、海螺、成都瑞熙、深圳康蓝饮食投资等大中型及成长性好的中小型酒店集团或管理公司（含旗下酒店）；重庆海宇温泉、北京稻香湖、北京昆泰嘉华、湖北饭店、上海博雅、张家口梦特芳丹、葫芦岛百大温泉、青海海迪耶国际饭店、重庆金科金辰酒店管理有限公司
等一大批快速成长的单体酒店。学员单位遍布全国。
