近期培训
新加坡吉尔福德(中国)酒店培训机构2016年度课程计划
发布时间:2016-01-28


2016年吉尔福德公开课程计划

 

课程名称

地 点

课时(天)

1月中旬

特许经营模式解读与在中国的发展应用

 杭州/三亚/深圳

2

委托管理模式解读与管理合同谈判与风险管控

业主(集团公司)对管理公司业绩管理与支持模式解读

    3月上旬

高级职业经理人事业发展国际特训营

(国内国外授课+新加坡、马拉西亚考察见习)

西安/成都/杭州+新加坡与马来西亚

 7-10

   3月下旬

老酒店改造的定位、转型升级(含成功项目考察)

大连/广州/成都/

 3

项目改造成本控制、进度控制与新技术应用

  4月上旬

集团化或连锁化财务共享中心建设

重庆/青岛/上海/西安

  2

酒店成本精细化管理/集团财务风险管控

   4月中旬

新型营销实战+成功项目考察

    成都/厦门

  2

收益管理实战应用

4月下旬

酒店新项目筹建进度管理、成本管控、定位与新技术应用(含特色项目考察)

成都/贵阳

3

国家酒店星级标准的深度解读与新项目应用

5月中旬

酒店品质管理模式解读与应用

杭州/青岛

2

 

 

 

 

个性化服务模式打造与宾客独特体验价值创造(含案例分析和考察)

 

 

课程名称

地 点

课时(天)

5月下旬

酒店高级职业经理人(后备高管)特训营(二)

杭州/北京

3

考察或跟岗学习

上海/杭州

7

6月上旬

酒店创新商业模式深度解读与案例分享

杭州/大理/三亚

2-3

新型商业模式典型成功项目考察研讨

6月中旬

精品主题酒店境外特色考察学习之旅

新加坡/日本/台湾/韩国

7

6月下旬

酒店餐饮成本精细化管理与案例解析

哈尔滨/大连

2

成功项目考察

7月中旬

酒店增销策略与实战应用

哈尔滨/贵阳

2

收益管理应用与成功案例考察

7月下旬

特许经营模式解读与在中国的发展应用

上海/西安

   2

委托管理模式解读与管理合同谈判与风险管控

8月中旬

酒店公寓定位建设、特色服务与运作管理

杭州/深圳

2

8月下旬

年度经营计划与全面预算管理实战

   西安/成都

2

酒店资产管理/酒店餐饮成本精细化管理

9月上旬

老酒店改造的定位、转型升级(含成功项目考察)

哈尔滨/北京/深圳

2-3

, 项目改造成本控制、进度控制与新技术应用

9月下旬

特许经营模式解读与在中国的发展应用

成都/桂林/沈阳

3

委托管理模式解读与管理合同谈判与风险管控

酒店资产管理

 

课程名称

地 点

课时(天)

10月下旬

年度经营计划与全面预算管理实战

 大连/杭州/成都/西安/深圳

2

 酒店餐饮成本精细化管理

11月上旬

酒店新项目筹备总经理特训营(含特色酒店考察)

三亚/西安

2

11月下旬

多种绩效管理模式解读与实战应用

成都/贵阳

2

酒店人力成本管控策略与实战应用

12月上旬

本土及国际酒店多维渠道下的市场营销与价值回归

重庆/桂林

2

酒店年度市场管理及电商契合模式

大数据与收益管理结合应用

12月中旬

酒店(集团)内控管理与风险管控

杭州/青岛

   2

 

备注:

1.GUILFORD建立培训落地模式:

公开课+内训+顾问(小咨询)模式;内训+顾问(小咨询)模式,帮助学员单位低成本快速实现系统落地。此外,GUILFORD还建立长效服务跟踪机制。

 

2.补充说明:

课程时间地点会按季度进行适度调整;为实施国际化经营的国内酒店集团(并购国际品牌或海外酒店旅游投资),引进国际课程系列在国内培训并可开展内训咨询。

 

 2016年吉尔福德定制化内训课程系列(可配套咨询落地)

课程主题

培训对象

周期

酒店餐饮成本精细化管理与体系落地

 

酒店部门主管及以上管理人员、采购与财务、厨房厨师长与行政总厨等相关人员

培训2-3天;

现场和远程辅导3-7天。

预算管理与体系落地

 

部门经理及以上管理人员、财务主管与经理总监

2=3天培训

3-7天现场和远程辅导

酒店筹建筹开内训与顾问咨询(筹备期新员工训练)

 

 

筹建核心团队

筹备核心团队

首批新员工

 

筹建筹备5

筹建筹备全程顾问(现场与远程)

高效执行力与中高级团队塑造

 

酒店与酒店集团中高层管理人员

3

新生代员工辅导与管理

 

 

领班及以上管理人员

 

1.5-2

后备人才梯度建设与培训发展体系搭建

 

中层及以上管理人员

培训管理团队

 

2

绩效管理体系设计与考评实战

 

 

酒店主管或部门经理及以上管理人员

 2-3天培训

 3-5天现场与远程辅导

酒店增销策略与收益管理

 

酒店前台、预订中心、销售部全体员工;客房部和餐饮部等业务主管及以上管理人员。

 

2-3天培训

3-7天现场与远程辅导

TTT培训与培训师建团队建设

 

 

部门经理及以上管理人员

内训师团队

技能培训3

集体培训3

体系培训2-3

3-7天现场与远程辅导

后备高层特训营(含交叉学习与在岗培养)

 

总助、副总、总经理及储备高管

7-10天(两阶段)

3个月在岗见习辅导与评估

 后备中层特训营(含交叉学习与在岗培养)

 

部门经理助理、副经理、经理及储备中层

4-6天(可分两个阶段)

备注:根据需求调研,制定个性化内训和辅导方案。

热线:400 057 8055

上海吉孚酒店管理咨询有限公司

联系电话:+86 21 6110 7508
传真: +86 21 9687 0030 401
邮箱:guilfordchina@guilford.com.cn
网址:www.guilford.com.cn

地址:上海市青浦区盈港东路333号上海笙美酒店

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