10月17-18日《酒店营改增筹划+预算管理实战+风险管控》
发布时间：2015-09-18
1.营改增政策，从2012年1月开始试点，2015年12月全面收官，酒店业如何解读？如何在进项、销项和财务管理过程中应对？如何借机开展税务筹划？2.预算是酒店目标管理的前提，如何合理科学制定预算、审定预算和执行管控预算？如何有效开展月度损益分析和经营分析？太重要了。3.风险管控是企业发展的永恒主题，是企业稳健可持续发展的重要保障，如何构建集团和酒店财务风险管控体系，让股东放心，让职业经理人安心？ 1. 酒店集团或管理公司财务总监、高级财务经理，项目酒店财务总监、财务经理；2. 控股集团和投资公司（涉足酒店产业）的财务与投资管理部门总经理、总监及分管副总裁;
3. 酒店业主代表(财务总监或业主方总经理)、项目酒店总经理；
4. 高等院校或酒店研究机构对酒店财务管理领域有兴趣的专业人士。
一、不同经营模式下酒店集团的财务管控模式及风险点介绍
事前：集团预算管理及项目测算管理
事中：风险预警体系及流程管控梳理
事后：项目后评估及经营评价体系1. 某大型连锁酒店业项目测算管理案例
2. 某大型企业财务风险预警案例
新加坡吉尔福德（GUILFORD）是新加坡唯一经过双重政府机构认证的教育机构。由新加坡私立教育理事会（CPE）注册，新加坡劳动局（WAD）批准。新加坡吉尔福德（中国）酒店培训机构致力于，为追求卓越的中国本土酒店品牌、亚洲酒店品牌及开拓亚洲市场的全球酒店品牌，提供高品质的人才培训发展和管理咨询服务。中国酒店业著名的财务管理实战专家。毕业于经贸大学财务会计系，曾任职多年国际酒店管理集团财务总监及酒店业主公司负责人，积累了丰富的酒店运营管理及财务管理的实战经验。具有的国企、外企、民企的全面工作背景，使其对酒店投资、开发、财务及运营管理有深刻而独到的见解。1997年起，先后在喜达屋酒店管理及度假村集团的瑞吉、威斯汀、喜来登等各品牌酒店任职财务总监。2014年6月开始任职世茂集团酒店管理公司财务总监至今。
风险管控实战专家，曾多家集团企业提供内部控制的审计服务，主要负责酒店集团、金融等行业，有多年的资深的酒店集团风险管控经验。 对数据分析模型有着深入的研究，领导开发了集团财务舞弊模型,集团财务困境模型，集团产能分析模型等数据分析模型并在实际项目中进行运用。
主要服务的客户：华住集团、锦江酒店集团、联华超市、交通银行、法巴银行……
酒店财务管理领域的实战专家，从事酒店财务工作二十年，逾十年财务总监或副总监管理岗位工作经验，具备丰富的内资和外资酒店财务管理经验，先后供职于凯悦、喜来登、千禧等外资酒店品牌，及锦江等知名内资酒店品牌；熟悉国际品牌和内资品牌财务管理模式，熟悉成员酒店和酒店集团两个层面财务管理体系，能够嫁接内外资财务管理优势，结合酒店的不同特点，为酒店制定最优化的财务运营管理方案，为酒店资方、决策层提供专业化的财务管理解决方案。
优惠政策：3人团队或9月31日前报名缴费 4500元。备注：费用仅包含培训费用，资料费、自助午餐2次，主题茶歇4次, 交流晚餐等。烦请各位学员携带好电脑，现场会有实践操作部分。电话报名后将附件的报名表填写完整后以邮件形式发送至本公司邮箱。5. 联系邮箱：guilfordchina@guilford.com.cn备注：培训顾问在收到您的报名表后与您核实信息。所有报名确认信息，均以缴费后收到的报名回执表为准。1、报名时，培训费用需付全款，或者先支付50%，余下部分培训费用在学员报到时现金支付。
