总经理为什么要学习财务？
随着全球经济一体化进程的深入，传统的财务管理知识已远远不能适应现代企业的需要。当今的财务管理人员及企业管理者，不仅要遵循某些传统的原则，还必须了解瞬息万变的资本市场及财务管理发展趋势，并掌握最新的策略与技术，以便高效地完成工作，给企业所有者和股东们提供强有力的利益保障与支持!
酒店财务部四大业务及管理模式分别管控什么？
采购管理：物资保证、价格管控、食品安全、供应商管理
成本核算：及时性与准确性，让资产更增值保值
总账出纳：基础核算、出具报表、经营分析、统筹兼顾
收入审计：收入归类、内部控制、经营沟通
完整的财务管理流程，准确的财务数据，为经营者投资决策提供数据支持。
各部门在全面预算中的职责是什么？
以财务部为例：
① 负责牵头各经营部门测算当年度经营数据；
② 负责预算数据的填报培训；
③ 负责组织召开内部质询会；
④ 负责数据汇总及综合性评判：如能耗消耗、维修费、广告宣传费、资本性支出、重大改造项目的审核等；
⑤ 负责全面预算流程提报；
⑥ 负责预算批准后的执行与监督。
但是，预算不是财务部一个部门的事情，人力资源部负责编制确认，人工成本、培训、差旅、车辆等费用预算，薪酬体系，绩效考核体系的确定。
工程部、营销部、餐饮部、客房部、保安部等部门都有自己本部门的预算制定。但是，预算的一把手、第一责任人、最后签字的人，一定是总经理。
总经理如何判定各部门的预算是否合理？这是个问题。
企业内部控制重要节点及酒店内部控制重要节点图解
主要财务制定与盈利能力主要指标分析
以上为【吉尔福德】本次《总经理财务经营管理与内控》课程部分内容图解，更多更精彩的内容，请听老师现场讲解。
课程
预告
GUILFORD CHINA吉尔福德
第73期公开课
《总经理财务经营管理与内控》
【武汉站】
2019年7月13日—14日
武汉万科君澜酒店
【课题一】
《酒店基本财务及总经理内控管理技巧》
时间：7月13日 09:00-17:30
讲师：郑坚刚
君澜酒店集团总裁助理兼财务总监
高级会计师、经济师，从事酒店业20余年，历任酒店财务总监、总经理、集团财务总监等职位，在酒店运营管理、财务内控管理、酒店供应链管理等方面具有丰富的经验。
【课题二】
《酒店总经理财务经营管理与内控》
时间：7月14日 09:00-17:30
讲师：谷小溪
大中华酒店（香港）有限公司
（温德姆至尊豪廷与豪生）VP
毕业于上海财经大学工商管理（中外合作）专业，曾任职于德勤华永会计师事务所，主要负责大型企业上市审计项目，积累了丰富的企业管理、内部控制、财务分析、管理的实务操作经验。2008年入职大中华酒店（香港）有限公司，主要负责涉及酒店营运的财务管理，内部控制, 经营报表分析，预算管理，合同谈判，集团年会及酒店财务总监年度工作安排等相关事宜。
